7 Kesalahan Mengatur Keuangan Bagi Entrepreneur Muda

Belakangan ini, jumlah pengusaha muda makin banyak. Sayangnya semangat menggebu anak muda acap kali tidak dibarengi dengan perhitungan matang. Salah satu faktor yang sering membuat "layu sebelum berkembang" adalah kondisi dan perencanaan keuangan yang serampangan.

Sebenarnya ada beberapa hal yang patut diwaspadai:

Berinvestasi melebihi yang dibutuhkan
Banyak anak muda yang ingin langsung terlihat "wah" pada saat kali pertama membuka bisnis. Karyawan langsung banyak, sewa kantor di lokasi yang mahal, furnitur dan perlengkapan kantor yang serba modern. Menurut Alexa von Tobel, CEO dari LearnVest.com, sebuah perusahaan konsultan keuangan, seharusnya fokus pada produk dan layanan.

Mengurangi biaya-biaya pada bidang yang dianggap bisa diselesaikan sendiri
Anak muda sering kali menggampangkan sesuatu. Bahkan, mereka kadang bisa menjadi sosok "si tuan tahu segala". Sehingga, ada beberapa hal penting yang sering dilupakan (baca: dikesampingkan), seperti laporan keuangan dan pajak. Akibatnya, saat harus membayar pajak usaha, ada beberapa kondisi yang membuat perusahaan terkena denda. Karena itu, menurut Eric Johnson, penasihat keuangan dari Signature, sebuah perencana keuangan, perlu menyewa tenaga ahli untuk mengatasi berbagai hal semacam ini.

Tidak menggaji diri sendiri
Karena sangat bersemangat, kadang tidak memedulikan apakah kita digaji atau tidak. Namun, jika kebiasaan ini diteruskan, menurut Diana Ransom-seorang penulis masalah usaha kecil, bisa memicu kekacauan pada penempatan uang. Yakni, kadang karena merasa sangat butuh uang, tanpa disadari, pemilik usaha mengambil uang perusahaan karena selama ini merasa tidak digaji.

Tidak merencanakan kemungkinan kondisi paling buruk
Menurut Johnson, ada banyak anak muda yang merasa dirinya "anti peluru" alias tahan badai guncangan yang bisa meruntuhkan usaha. Karena itu, mereka cenderung tak mempersiapkan diri saat situasi memburuk. Nasihat Johnson, meski saat muda masih banyak kesempatan untuk memperbaiki kinerja, tetap siapkan rencana paling buruk sebagai langkah antisipasi.

Mencampurkan aset pribadi dan perusahaan
Anak muda biasanya malas untuk memisahkan aset pribadi dan perusahaan. Akibatnya, saat terjadi masalah aset pribadi pun bisa ikut hilang, misalnya, untuk membayar utang. Karena itu, sangat disarankan untuk memisahkan aset-aset tersebut.

Menggunakan kartu kredit pribadi untuk kepentingan bisnis
Urusan bisnis adalah urusan bisnis, jangan campuradukkan dengan urusan pribadi. Maka, jika ingin membeli barang atau aset untuk perusahaan, gunakan uang perusahaan.

Memanfaatkan uang perusahaan melebihi kapasitas
Ada kalanya, saat usaha berjalan seperti harapan nafsu beli ini dan itu menggelora. Yang seharusnya cukup punya komputer standar untuk mengetik dan mencetak dokumen, langsung membeli komputer paling canggih tanpa bisa memaksimalkan kegunaannya. Jika hal ini diteruskan, akan ada ketimpangan dalam usaha yang bisa merusak potensi keuntungan membesarkan usaha.

Sumber : http://www.andriewongso.com/artikel/Entrepreneur_Corner/4448/7_Kesalahan_Mengatur_Keuangan_Bagi_Entrepreneur_Muda/

baca selanjutnya...

Manajemen Keuangan Perusahaan

Manajemen keuangan perusahaan merupakan manajemen terhadap fungsi fungsi keuangan. Fungsi-fungsi keuangan tersebut meliputi bagaimana memperoleh dana (raising of fund) dan bagaimana menggunakan dana tersebut (allocation of fund). Manajer keuangan berkepentingan dengan penentuan jumlah aktiva yang layak dari investasi pada berbagai aktiva dan pemilihan sumber-sumber dana untuk membelanjai aktiva tersebut.

Untuk memperoleh dana, manajer keuangan bisa memperolehnya dari dalam maupun luar perusahaan. Sumber dari luar perusahaan berasal dari pasar modal, bisa berbentuk hutang atau modal sendiri.

Manajemen keuangan perusahaan dapat didefinisikan dari tugas dan tanggung jawab manajer keuangan. Tugas pokok manajemen keuangan antara lain meliputi keputusan tentang investasi, pembiayaan kegiatan usaha dan pembagian deviden suatu perusahaan, dengan demikian tugas manajer keuangan adalah merencanakan untuk memaksimumkan nilai perusahaan.

Kegiatan penting lainnya yang harus dilakukan manajer keuangan menyangkut empat aspek yaitu :
1. Manajer keuangan harus bekerjasama dengan para manajer lainnya yang bertanggung jawab atas perencanaan umum perusahaan.
2. Manajer keuangan harus memusatkan perhatian pada berbagai keputusan investasi dan pembiayaan, serta segala hal yang berkaitan dengannya.
3. Manajer keuangan harus bekerjasama dengan para manajer di perusahaan agar perusahaan dapat beroperasi seefisien mungkin.
4. Manajer keuangan harus mampu menghubungkan perusahaan dengan pasar keuangan, di mana perusahaan dapat memperoleh dana dan surat berharga perusahaan dapat diperdagangkan.

Pada dasarnya tujuan manajemen keuangan adalah memaksimumkan nilai perusahaan. Akan tetapi dibalik tujuan tersebut masih terdapat konflik antara pemilik perusahaan dengan penyedia dana sebagai kreditur. Jika perusahaan berjalan lancar, maka nilai saham perusahaan akan meningkat, sedangkan nilai hutang perusahaan dalam bentuk obligasi tidak terpengaruh sama sekali. Jadi dapat disimpulkan bahwa nilai dari saham kepemilikan bisa merupakan indeks yang tepat untuk mengukur tingkat efektifitias perusahaan.

Berdasarkan alasan itulah, maka tujuan manajemen keuangan dinyatakan dalam bentuk maksimalisasi nilai saham kepemilikan perusahaan, atau memaksimalisasikan harga saham. Tujuan memaksimumkan harga saham tidak berarti bahwa para manajer harus berupaya mencari kenaikan nilai saham dengan mengorbankan para pemegang obligasi.

Aspek penting lain dari tujuan perusahaan dan tujuan manajemen keuangan adalah pertimbangan terhadap tanggung jawab sosial yang dapat dilihat dari empat segi yaitu :
1. Jika manajemen keuangan menuju pada maksimalisasi harga saham, maka diperlukan manajemen yang baik dan efisien sesuai dengan permintaan konsumen.
2. Perusahaan yang berhasil selalu menempatkan efisiensi dan inovasi sebagai prioritas, sehingga menghasilkan produk baru, penemuan teknologi baru dan perluasan lapangan pekerjaan.
3. Faktor-faktor luar seperti pencemaran lingkungan, jaminan keamanan produk dan keselamatan kerja menjadi lebih penting untuk dipertimbangkan. Fluktuasi di semua tingkat kegiatan bisnis dan perubahan-perubahan yang terjadi pada kondisi pasar keuangan merupakan aspek penting dari lingkungan luar.
4. Kerjasama antara industri dan pemerintah sangat diperlukan untuk menciptakan peraturan yang mengatur perilaku perusahaan, dan sebaliknya perusahaan mematuhi peraturan tersebut.

Tujuan perusahaan pada dasarnya adalah memaksimumkan nilai perusahaan dengan pertimbangan teknis sebagai berikut :
1. Memaksimumkan nilai bermakna lebih luas daripada memaksimumkan laba, karena memaksimumkan nilai berarti mempertimbangkan pengaruh waktu terhadap nilai uang.
2. Memaksimumkan nilai berarti mempertimbangkan berbagai resiko terhadap arus pendapatan perusahaan.
3. Mutu dari arus dana yang diharapkan diterima di masa yang akan datang mungkin beragam.

baca selanjutnya...

Bagaimana Memulai Manajemen Keuangan Bisnis

Manajemen keuangan adalah proses pengelolaan sumber daya keuangan, termasuk laporan akuntansi dan keuangan, penganggaran, pengumpulan piutang, manajemen risiko, dan asuransi untuk bisnis. Sistem manajemen keuangan untuk usaha kecil meliputi bagaimana pembiayaan itu serta bagaimana Anda mengelola uang dalam bisnis.

Dalam membangun sistem manajemen keuangan keputusan pertama Anda adalah apakah Anda akan mengelola catatan keuangan Anda sendiri atau apakah Anda akan memiliki orang lain melakukannya untuk Anda. Ada sejumlah cara alternatif Anda bisa menangani ini. Anda dapat mengatur segalanya sendiri; mempekerjakan seorang karyawan yang mengelolanya untuk anda, tetapi baik juga jika memiliki seorang akuntan mempersiapkan pelaporan khusus seperti pajak, atau memiliki layanan pembukuan eksternal yang mengelola transaksi keuangan dan akuntan yang menangani fungsi pelaporan resmi. Beberapa perusahaan juga menangani fungsi akuntansi pembukuan.

Pembukuan mengacu pada operasi harian sistem akuntansi, pencatatan transaksi rutin dalam rekening yang sesuai. Mendefinisikan proses mengidentifikasi sistem akuntansi, mengukur, merekam dan mengkomunikasikan informasi keuangan tentang bisnis. Jadi, dalam arti ini fungsi pembukuan adalah bagian dari sistem akuntansi. Sebuah pembukuan menyusun informasi yang masuk ke dalam sistem.

Seorang akuntan mengambil data dan menganalisis lalu memberikan informasi yang berguna tentang bisnis Anda. Mereka dapat menyarankan Anda tentang sistem yang dibutuhkan untuk bisnis khusus Anda dan menyiapkan laporan yang akurat. Sementara paket perangkat lunak yang tersedia untuk memenuhi hampir semua kebutuhan akuntansi, memiliki seorang akuntan setidaknya meninjau catatan, dapat memberikan kredibilitas untuk bisnis Anda, terutama ketika berhadapan dengan lembaga pemberi pinjaman dan lembaga pemerintah.

Menyiapkan sistem akuntansi, pengumpulan tagihan, membayar karyawan, pemasok, dan pajak dengan benar dan tepat waktu adalah bagian dari menjalankan usaha kecil. Menyiapkan sistem yang melakukan apa yang Anda butuhkan dengan kerja minimal dapat membuat menjalankan usaha kecil tidak hanya lebih menyenangkan, tetapi dapat menyelamatkan Anda dari masalah teknis.

Dasar bagi setiap sistem akuntansi adalah sistem Pembukuan yang baik. Apa perbedaan antara itu dan sistem akuntansi? Pikirkan akuntansi sebagai gambaran besar tentang bagaimana bisnis Anda berjalan yaitu pendapatan, biaya, aset, kewajiban merupakan sebuah sistem terorganisir untuk melacak bagaimana uang mengalir melalui bisnis Anda, mencatat kemana harus dikeluarkan. Sebuah sistem pembukuan yang baik melacak secara mendalam transaksi aktual yang terjadi.

Bidang lain bahwa sistem manajemen keuangan memiliki risiko. Setiap sistem yang baik harus meminimalkan resiko dalam bisnis Anda. Pertimbangkan menerapkan beberapa strategi-strategi manajemen risiko dalam bisnis Anda. Tentu saja, asuransi perlu dipertimbangkan tidak hanya untuk properti Anda, kantor, peralatan, dan karyawan, tetapi juga untuk kerugian kritis karyawan. Bahkan di bisnis yang memiliki sistem yang baik, arus kas bisa menjadi masalah.

Jelas sekarang bahwa manajemen keuangan meliputi sejumlah bidang penting dari bisnis Anda. Luangkan waktu untuk mengaturnya dengan benar. Ini akan membuat perbedaan yang signifikan dalam tingkat stres Anda.

Sumber : http://www.qbonk.com/

baca selanjutnya...

Peranan Manajemen Keuangan Dalam Bisnis

Manajemen keuangan adalah proses pengelolaan sumber daya keuangan, termasuk laporan akuntansi dan keuangan, penganggaran, pengumpulan piutang, manajemen risiko, dan asuransi untuk bisnis. Sistem manajemen keuangan untuk usaha kecil meliputi bagaimana pembiayaan itu serta bagaimana Anda mengelola uang dalam bisnis.

Dalam membangun sistem manajemen keuangan, keputusan pertama Anda adalah apakah Anda akan mengelola catatan keuangan Anda sendiri atau apakah Anda akan memiliki orang lain melakukannya untuk Anda. Ada sejumlah cara alternatif Anda bisa menangani ini. Anda dapat mengatur segalanya sendiri; mempekerjakan seorang karyawan yang mengelolanya untuk anda, tetapi baik juga jika memiliki seorang akuntan mempersiapkan pelaporan khusus seperti pajak, atau memiliki layanan pembukuan eksternal yang mengelola transaksi keuangan dan akuntan yang menangani fungsi pelaporan resmi. Beberapa perusahaan juga menangani fungsi akuntansi pembukuan.

Pembukuan mengacu pada operasi harian sistem akuntansi, pencatatan transaksi rutin dalam rekening yang sesuai. Mendefinisikan proses mengidentifikasi sistem akuntansi, mengukur, merekam dan mengkomunikasikan informasi keuangan tentang bisnis. Jadi, dalam arti ini fungsi pembukuan adalah bagian dari sistem akuntansi. Sebuah pembukuan menyusun informasi yang masuk ke dalam sistem.

Seorang akuntan mengambil data dan menganalisis lalu memberikan informasi yang berguna tentang bisnis Anda. Mereka dapat menyarankan Anda tentang sistem yang dibutuhkan untuk bisnis khusus Anda dan menyiapkan laporan yang akurat. Sementara paket perangkat lunak yang tersedia untuk memenuhi hampir semua kebutuhan akuntansi, memiliki seorang akuntan setidaknya meninjau catatan, dapat memberikan kredibilitas untuk bisnis Anda, terutama ketika berhadapan dengan lembaga pemberi pinjaman dan lembaga pemerintah.

Menyiapkan sistem akuntansi, pengumpulan tagihan, membayar karyawan, pemasok, dan pajak dengan benar dan tepat waktu adalah bagian dari menjalankan usaha kecil. Menyiapkan sistem yang melakukan apa yang Anda butuhkan dengan kerja minimal dapat membuat menjalankan usaha kecil tidak hanya lebih menyenangkan, tetapi dapat menyelamatkan Anda dari masalah teknis.

Dasar bagi setiap sistem akuntansi adalah sistem Pembukuan yang baik. Apa perbedaan antara itu dan sistem akuntansi? Pikirkan akuntansi sebagai gambaran besar tentang bagaimana bisnis Anda berjalan yaitu pendapatan, biaya, aset, kewajiban merupakan sebuah sistem terorganisir untuk melacak bagaimana uang mengalir melalui bisnis Anda, mencatat kemana harus dikeluarkan. Sebuah sistem pembukuan yang baik melacak secara mendalam transaksi aktual yang terjadi.

Bidang lain bahwa sistem manajemen keuangan memiliki risiko. Setiap sistem yang baik harus meminimalkan resiko dalam bisnis Anda. Pertimbangkan menerapkan beberapa strategi-strategi manajemen risiko dalam bisnis Anda. Tentu saja, asuransi perlu dipertimbangkan tidak hanya untuk properti Anda, kantor, peralatan, dan karyawan, tetapi juga untuk kerugian kritis karyawan. Bahkan di bisnis yang memiliki sistem yang baik, arus kas bisa menjadi masalah.

Jelas sekarang bahwa manajemen keuangan meliputi sejumlah bidang penting dari bisnis Anda. Luangkan waktu untuk mengaturnya dengan benar. Ini akan membuat perbedaan yang signifikan dalam tingkat stres Anda.

baca selanjutnya...

Merencanakan Keuangan Bisnis

Segala sesuatu di dalam hidup ini harus direncanakan dengan baik dan matang. Di dalam menjalankan usaha tentu sudah menjadi keharusan untuk membuat rencana bisnis yang baik dan berpotensi mendatangkan keuntungan. Bisnis Usaha kecil biasanya merupakan bisnis yang dilakukan secara tradisional, mengalir begitu saja sesuai dengan kebiasaan dan naluri pelakunya. Tetapi sesungguhnya menjalankan bisnis Usaha Kecil tidak bisa dielakkan dari sebuah perencanaan bisnis yang matang. Salah satu perencanaan yang penting bagi kelangsungan bisnis Usaha kecil adalah Merencanakan Keuangan Bisnis Usaha Kecil.

Biasanya pada usaha kecil keuangan pribadi dan keuangan perusahaan bercampur menjadi satu, pengeluaran untuk usaha sulit dibedakan dengan pengeluaran untuk keperluan pribadi. Karena Usaha kecil adalah sebuah bisnis pribadi tentu saja menjadi hak dan tanggung jawab penuh pelaku bisnis untuk menggunakan keuangan. Hal inilah yang seringkali membuat bisnis usaha kecil menjadi tidak maju dan bahkan gulung tikar.

Secara sederhana sebuah bisnis yang sehat bisa dilihat dari aliran kas keuangan masuk dan keluarnya, idealnya arus uang masuk harus lebih besar dibandingkan arus kas keluar. Merencanakan Keuangan Bisnis penting untuk membuat arus kas berjalan dengan baik dan benar. Dengan perencanaan keuangan bisnis yang baik aliran dana dapat terkontrol dan dapat dievaluasi secara mudah dan terukur. Selanjutnya dapat diambil tindakan-tindakan dengan segera jika terjadi kekeliruan atau penyimpangan. Setelah memlikiki Rencana Keuangan Bisnis yang baik tinggal proses manajemen keuangan. Manajemen Keuangan adalah aktivitas perusahaan yang berhubungan dengan bagaimana memperoleh dana, menggunakan dana, dan mengelola asset sesuai dengan tujuan perusahaaan secara menyeluruh

Sebelum Merencakan Keuangan Bisnis, langkah pertama yang bisa dilakukan adalah melakukan identifikasi rencana alokasi pendapatan. Dengan membuat identifikasi awal akan membantu kita membuat rencana keuangan yang cukup realistis dan mungkin untuk dilaksanakan.

Berikut adalah langkah-langkah yang harus anda lakukan untuk Merencanakan Keuangan Bisnis :
1. Buat perhitungan cermat mengenai pengeluaran anda selama sebulan, disini anda harus memisahkan antara pengeluaran pribadi dan bisnis anda
2. Hitung seluruh penghasilan anda, disini untuk pembiayaan keuangan pribadi anda dan keluarga anda dapat menggaji diri anda sendiri dan dari gaji itu anda dapat membiayai pengeluaran pribadi
3. Tulis dengan cermat selisih diantara keduanya

Beberapa saran untuk membuat Rencana Keuangan yang baik

1. Hitung ulang seluruh hutang anda dan pisahkan antara hutang untuk konsumsi pribadi dan bisnis. Apabila jumlah hutang anda diatas 30% dari total penghasilan, hal ini mengindikasikan bahwa keuangan anda tidak sehat

2. catat seluruh penghasilan yang anda terima dan pengeluaran anda selama beberapa bulan dan cermati hasilnya. Disini anda dapat melihat pengeluaran apa saja yang memang menjadi kewajiban seperti transportasi, belanja bulanan, makan dll dan yang sifatnya hanya terjadi sewaktu-waktu.

3. Targetkan seberapa besar pengeluaran dan jangan melebihinya

4. Mulailah untuk memisahkan sejumlah uang untuk ditabung, dalam hal ini anda juga harus memisahkan antara tabungan pribadi tentunya untuk tujuan pribadi dan profit bisnis.

5. Anda harus menetapkan tujuan keuangan anda baik untuk pribadi maupun untuk bisnis misalnya saja anda berencana untuk menikmati liburan di Bahama 3 tahun lalu dan untuk bisnis , anda berencana untuk membuka 10 outlet tambahan dalam jangka waktu 3 tahun.

6. Pisahkan antara tabungan pribadi dan tabungan bisnis, buatlah rekening bank berbeda. Bahka anda dapat membuat beberapa rekening bank untuk beberapa tujuan misalnya rekening A untuk rencana liburan, rekening B untuk profit bisnis, rekening C untuk dana pendidikan anaka, rekening D untuk dana pensiun dll.

7. Jangan lupakan investasi untuk dana pensiun anda. Buatlah perencanaan kapan anda ingin pensiun dan hitung berapa biaya hidup nantinya serta seberapa besar yang harus anda sisihkan untuk dana pensiun.

8. Bijaklah terhadap hutang dan pengeluaran tak perlu. Apabila anda berhutang untuk menambah modal maka anda harus menghitung risiko serta keuntungan yang anda terima apabila anda meminjam uang untuk modal.

9. Disiplin terhadap apa yang anda targetkan dan tertulis di perencanaan keuangan anda. (Galeriukm).

Sumber: http://yea.co.id/rencanakan-keuangan-bisnis-anda.html

baca selanjutnya...

Peran Manajemen Keuangan dalam Pengembangan Usaha

A. Definisi Manajemen Keuangan

Pengertian Manajemen Keuangan mengalami perkembangan mulai dari pengertian manajemen yang hanya mengutamakan aktivitas memperoleh dana saja sampai yang mengutamakan aktivitas memperoleh dan menggunakan dana serta pengelolaan terhadap aktiva.

Beberapa Definisi manajemen keuangan diberikan sebagai berikut:
a. Liefman: Manajemen Keuangan merupakan usaha untuk menyediakan uang dan menggunakan uang untuk mendapat atau memperoleh aktiva.
b. Suad Husnan: Manajemen Keuangan ialah manajemen terhadap fungsi-fungsi keuangan.
c. Grestenberg: how business are organized to acquire funds, how they acquire funds, how the use them and how the prof ts business are distributed.
d. James Van Horne: Manajemen Keuangan adalah segala aktivitas yang berhubungan dengan perolehan, pendanaan dan pengelolaan aktiva dengan tujuan menyeluruh.
e. Bambang Riyanto: keseluruhan aktivitas perusahaan yang berhubungan dengan us aha mendapatkan dana yang dip erlukan dengan b i aya yang minimal dan syaratsyarat yang paling menguntungkan beserta usaha untuk menggunakan dana tersebut seefisien mungkin.

Dari Pengertian Manajemen keuangan di atas, dapat ditarik beberapa kesimpulan bahwa manajemen keuangan berhubungan dengan tiga aktivitas (fungsi) utama:
a. Allocation of funds (aktivitas penggunaan dana) yaitu aktivitas untuk menginvestasikan dana pada berbagai aktiva. Alokasi dana berbentuk:
- Financial assets (aktiva finansial) yaitu selembar kertas berharga yang mempunyai nilai pasar karena mempunyai hak memperoleh penghasilan, misalnya: saham, sertif~kat deposito, atau obligasi.
- Real assets (aktiva riil) yaitu aktiva nyata: tanah, bangunan, peralatan.
b. Raising of funds (aktivitas perolehan dana) yaitu aktivitas untuk mendapatkan sumber dana balk dari sumber internal perusahaan maupun sumber eksternal perusahaan, termasuk juga politik dividen. Sumber dana pada perusahaan secara keseluruhan:
c. Manajemen assets (aktivitas pengelolaan aktiva) yaitu setelah dana diperoleh dan dialokasikan dalam bentuk aktiva-aktiva harus dikelola seefisien mungkin.

B. Tiga Keputusan Yang Diambil Manajemen Keuangan

Ada tiga keputusan yaitu keputusan investasi, keputusan pendanaan, dan keputusan mengenai dividen. Kegiatan mencari alternatif sumber dana menimbulkan adanya arus kas masuk, sementara kegiatan mengalokasikan dana dan pembayaran dividen menimbulkan arus kas keluar, maka manajemen keuangan sering disebut manajemen aliran (arus) kas.
Keterangan lebih lanjut dari masing-masing keputusan sebagai berikut: (Van Horne)

1. Financing dicision: keputusan pendanaan atau pembelanjaan pasif
• Implementasi dari rasing of funds, meliputi besarnya dana, jangka waktu penggunaan, asalnya dana serta, persyaratan-persyaratan yang timbul karena penarikan dana tersebut.
• Hasil financing dicision tercermin di sebelah kanan dari neraca.
• Raising of funds bisa diperoleh dari internal (modal sendiri) meliputi: saham preferen, saham biasa, laba ditahan dan cadangan, maupun eksternal (modal asing) jangka pendek maupun jangka panjang. Sumber dana jangka pendek, misalnya utang dagang (trade payable atau open account), utang wesel (notes payable), utang gaji, utang pajak. Sumber dana jangka panjang misalnya, utang bank, dan obligasi.

2. Investmenf Dicision: keputusan investasi atau pembelanjaan aktif
• Implementasi dari allocation off funds.
• Allocation of funds bisa dalam jangka pendek dalam bentuk working capital, berupa aktiva lancar atau jangka panjang dalam bentuk capital investment, berupa aktiva tetap.
• Tercermin di sisi aktiva (kiri) sebuah neraca. Komposisi aktiva harus ditetapkan misalnya berapa aktiva total yang dialokasikan untuk kas atau persediaan, aktiva yang secara ekonomis tidak dapat dipertahankan harus dikurangi, dihilangkan atau diganti.

3. Dividen Policy: keputusan mengenai dividen
• Berhubungan dengan penentuan prosentase dari keuntungan neto yang akan dibayarkan sebagai cash dividend.
• Penentuan stock dividen dan pembelian kembali saham.

C. Tanggung Jawab Staf Keuangan

Tugas staf keuangan adalah mendapatkan dan mengoperasikan sumber-sumber daya sehinggadapat memaksimalkan nilai perusahaan dengan berbagai aktivitas (Brigham & Houston: 2006, 18) yaitu:
1. Peramalan dan perencanaan: mengkoordinasi prose~s perencanaan yang akan membentuk masa depan perusahaan.
2. Keputusan-keputusan investasi dan pendanaan: membantu menentukan tingkat penjualan perusahaan yang optimal, memutusakan aset spesifik yang harus diperoleh, dan memilih cara terbaik untuk mendanai aset.
3. Koordinasi dan kontrol: berinteraksi dengan karyawan-karyawan lain untuk memastikan bahwa perusahaan telah beroperasi seefisien mungkin.
4. Berinteraksi dengan pasar keuangan: berinteraksi untuk mendapatkan atau menanamkan dana perusahaan.
5. Manajemen risiko: bertanggung jawab untuk program manajemen risiko secara lceseluruhan termasuk mengidentifiksi risiko dan kemudian mengelolanya secara efisien.

D. Tujuan Manajemen Keuangan

Manajemen keuangan yang efisien memenuhi adanya tujuan yang digunakan sebagai standar dalam memberi penilaian keefisienan (Sartono: 2000, 3) yaitu:

1. Tujuan normatif manajemen keuangan adalah mazimization wealth of stockholders atau memaksimalkan kemakmuran pemegang saham yaitu memaksimalkan nilai perusahaan.
• Tujuan memaksimumkan kemakmuran pemegang saham dapat ditempuh dengan memaksimumkan nilai sekarang perusahaan.
• Secara konseptual jelas sebagai pedoman dalam pengambilan keputusan yang mempertimbangkan faktor risiko.
• Manajemen harus mempertimbangkan kepentingan pemilik, kreditor dan pihak lain yang berkaitan dengan perusahaan.
• Memaksimalkan kemakmuran pemegang saham lebih menekankan pada aliran kas daripada laba bersih dalam pengertian akuntansi.
• Tidak mengabaikan social objectives dan kewajiban sosial, seperti lingkungan eksternal, keselamatan kerja, dan keamanan produk.

2. Nilai perusahaan yang belum go-publik dapat diukur dengan harga jual seandainya perusahaan tersebut dijual. Jadi tidak hanya nilai asset (laporan di neraca) tetapi diperhitungkan juga tingkat risiko usaha, prospek perusahaan, manajemen lingkungan kerja dan sebagainya. Indikasi nilai perusahaan adalah:
• Perusahaan belum/tidak go-publik: harga seandainya perusahaan dijual
• Perusahaan go-publik: harga saham yang dijual belikan di pasar modal.

3. Dari indikasi tersebut dapat ditarik pengertian:
a. Memaksimalisasi nllai perusahaan tidak sama dengan memaksimalisasi laba:
• Perusahaan bisa saja meningkatkan laba dengan cara mengeluarkan saham dengan hasll penjualan saham dlinvestaslkan pada deposlto atau obllgasl pemerintah. Dengan cara ini dijamin laba akan besar tetapl keuntungan per lembar saham akan menurun, karena jumlah lembar saham yang beredar bertambah, sehlngga kondlsl perusahaan tldak balk.
• Terminologl profit memlllki pengertian ganda, dlsebabkan terdapat banyak definlsl profit.

b. Memaksimalkan nilai perusahaan tidak sama dengan memaksimalkan laba per~lembar saham (earning per share = EPS) alasannya:
• Tujuan memaksimalisasi laba tidak memperhatikan waktu dan lamanya keuntungan yang diharapkan.
• Tidak mempertimbangkan risiko atau ketidakpastian dari keuntungan di masa yang akan datang. Jika suatu usulan mengandung risiko yang besar, maka kenaikan keuntungan per lembar saham akan diikuti dengan penurunan harga saham.

baca selanjutnya...